「時間がない」を、
仕組みで終わらせる。
改善する。仕組みにする。
必要なら、引き受ける。
課題が整理できていない段階でもご相談いただけます。
毎月の集計に、
何日使っていますか。
毎月繰り返す作業、担当者にしか分からない手順。まず、その仕事の流れを確認します。
仕事が止まる理由を、
個人のせいにしない。
引き継げない。数字が揃わない。別の仕事に着手できない。小さな不便が、毎月の仕事を圧迫します。
知識と判断が個人に集中し、引き継ぎが難しくなる。
確認や手戻り、繰り返し作業に時間を使い続ける。
情報の集計に時間がかかり、状況把握が遅れる。
すべてを自社で
抱えなくていい。
業務をすべて内製する必要はありません。続ける仕事、仕組みを変える仕事、外部に任せる仕事。まずは、その境界を整理します。
業務を分解する
何に時間がかかり、誰が判断し、どこで作業が止まるのか。業務の流れを一緒に洗い出します。
改善する
重複やムダのある工程を見直す
仕組みにする
担当者が変わっても回る形に整える
引き受ける
社内で持ち続けなくてよい業務を検討する
特定のツールや外注ありきではなく、課題に適した方法を選びます。
外部委託の対応可否・実施体制は業務内容に応じて確認します。
その作業、
次の月も同じですか。
例えば、こんな状態を目指します。
※上記は改善イメージです。実績数値や成果の保証を示すものではありません。
改善で済む仕事は、改善する。
任せた方がいい仕事は、任せる。
業務そのものから考える
最初からシステム導入や外注を前提にせず、現状と課題を整理します。
仕組みが残る支援
提案だけでなく、実際に運用できる手順やルールの整備を重視します。
外部委託も相談できる
改善だけでは解決しない場合、専門家やパートナーとの連携も検討します。
最初に、仕事を洗い出す。
その先は一緒に決める。
業務の流れと時間の使い方を確認し、何から変えるかを決めます。
業務棚卸し・改善診断
対象業務と課題を整理し、改善の優先順位を検討します。
成果物の例：業務フロー／課題一覧／改善優先度表（契約範囲による）改善実行・定着支援
業務の見直し、運用ルールの設計、仕組みづくりを支援します。
診断後の実行支援は、別途ご提案・ご契約となります。外部委託・BPO相談
バックオフィス・事務・運用業務等の外部委託をご相談いただけます。
受託の可否と体制は対象業務に応じて判断します。ご相談から、改善の定着まで。
無料相談
困っている業務や状況、目指したい状態をお伺いします。
業務の棚卸し
合意した範囲について、フローや課題を整理します。
改善設計
改善策と優先順位、実施方法をご提案します。
実行・定着
必要に応じ、別契約で改善実行や外部委託を支援します。
CYRA CRESTの約束。
現状を確認しないまま、ツールや外注を勧めることはしません。
よくあるご質問
小規模な会社や、一つの業務からでも相談できますか？
はい。部門や業務を絞った相談から承ります。支援の可否・範囲は内容を確認してご案内します。
改善の担当者を社内に置く余裕がありません。
ご担当者の負担を抑えながら、必要な確認事項を整理して進めます。資料のご提供や意思決定など、ご協力をお願いする場面はあります。
何を相談したらよいか、まだ整理できていません。
課題が明確でなくても構いません。日頃負担を感じている業務や、気になっていることをお聞かせください。
診断したら、実行支援も必ず依頼する必要がありますか？
いいえ。診断後に実行支援が必要な場合は、別途ご提案・ご契約となります。
業務を外部委託することも可能ですか？
バックオフィス・事務・運用業務などの外部委託についてご相談いただけます。具体的な受託可否・実施体制は対象業務を確認して判断します。
手が回らない業務、
まずはお聞かせください。
初回相談は無料です。課題が整理できていない段階でも構いません。